FORMATION

La moquerie

La moquerie a-t-elle sa place au travail ?

❓ La moquerie a-t-elle sa place au travail ?Question posĂ©e cette semaine Ă  Nathalie BARET HADDAD alors qu’elle accompagnait une Ă©quipe souhaitant rĂ©duire les tensions communicationnelles. DĂ©but de rĂ©ponse …💡 La moquerie un phĂ©nomĂšne aux consĂ©quences nĂ©gatives 🙁 Nous ne parlons pas ici de l’humour et des taquineries lĂ©gĂšres qui sont utilisĂ©es pour dĂ©tendre l’atmosphĂšre 😉 […]

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Atelier CAIVEAU

CohĂ©sion d’Ă©quipe chez ATELIER B. CAIVEAU

Chacun sait qu’une Ă©quipe c’est un collectif motivĂ© ayant une identitĂ© singuliĂšre permettant une meilleure dynamique de travail et un bon climat de collaboration. 🌞 💡 NBH Transitions attire toujours l’attention des stagiaires pour dire qu’une Ă©quipe c’’est aussi : des femmes et des hommes đŸ‘„ qui ont des ambitions lĂ©gitimes, des frustrations accumulĂ©es, des

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Fluditec

CohĂ©sion d’Ă©quipe chez Fluditec

Et c’est parti pour une sĂ©rie de sĂ©ances formation « CohĂ©sion d’équipe », qui va s’Ă©tendre de fĂ©vrier Ă  avril 2023, avec un groupe trĂšs dynamique et impliquĂ© chez FLUDITEC Ă  PloĂ«rmel ! FLUDITEC est spĂ©cialisĂ©e dans l’expertise et la conception Ă©nergĂ©tique, elle assure des missions d’ingĂ©nieries thermiques et fluides. Au cours de cette formation,

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Montaigne

Conseil de lecture : « En bonne santé avec Montaigne » par Michel Lejoyeux

Dans le cadre des accompagnements NBH TRANSITIONS « cohĂ©sion d’équipe Â», nous sommes attentifs Ă  la prĂ©vention des risques psycho-sociaux. Il n’est pas rare que soit posĂ©e la question : « Quelle diffĂ©rence entre la tristesse et la dĂ©pression ? Â» Pour rĂ©pondre, nous allons nous appuyer, pour une bonne part, sur l’expĂ©rience de Michel Lejoyeux, professeur de psychiatrie qui a

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livre

Conseil de lecture : « La maladie, catastrophe intime » de Claire Marin

Dans le cadre des accompagnements « CohĂ©sion d’équipe Â» de NBH TRANSITIONS, il n’est pas rare de rencontrer un membre de l’équipe qui vienne de traverser ou compose encore avec l’épreuve de la maladie. Parfois, c’est le chef d’entreprise, le manager qui a Ă©tĂ© touchĂ© par cette expĂ©rience et c’est le point de dĂ©part de la dĂ©stabilisation

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